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為貫徹落實(shí)集團公司《關(guān)于落實(shí)厲行節約習慣過(guò)“緊日子”的實(shí)施方案》各項部署，資溪高速立足職能定位，以 “五個(gè)一”切實(shí)推動(dòng)公司各項成本費用節約有力、降本有效。
★發(fā)出一份倡議書(shū)，營(yíng)造過(guò)“緊日子”濃厚氛圍
結合實(shí)際發(fā)起厲行節約習慣過(guò)“緊日子”倡議書(shū)，號召廣大干部職工牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想意識，大力弘揚勤儉樸素、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓“厲行節約 勤儉辦企”的思想理念在公司上下蔚然成風(fēng)、相沿成習。
★組織一場(chǎng)集中學(xué)習，夯實(shí)過(guò)“緊日子”思想根基
緊緊圍繞目標要求，組織全體職工開(kāi)展了一場(chǎng)集中學(xué)習，引導大家在日常工作生活中身體力行、以身作則落實(shí)各項舉措，讓“厲行節約 勤儉辦企”思想理念內化于心、外化于行。
★開(kāi)展一次專(zhuān)題研討，形成過(guò)“緊日子”長(cháng)效機制
進(jìn)行全面動(dòng)員、統籌部署，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，形成39條具體舉措，明確了責任部門(mén)及完成時(shí)限，同時(shí)要求各部門(mén)要統一思想、認清形勢，嚴格按照措施清單，進(jìn)一步細化工作流程，確保責任到位、措施到位、目標到位，讓“厲行節約 勤儉辦企”各項行動(dòng)上下貫通、高效推進(jìn)。
★啟動(dòng)一項后勤改革，筑牢過(guò)“緊日子”堅強保障
以職能改革為抓手，啟動(dòng)后勤大改革“揭榜掛帥”項目，將原后勤管理員、司機崗位更改為后勤干事，進(jìn)一步壯大后勤服務(wù)保障隊伍，著(zhù)力推進(jìn)職能管理規范化、精細化。全面梳理規劃涵蓋食堂管理、賓館管理、車(chē)輛管理、維修管理、一種三養管理等崗位職能，不斷強化服務(wù)的主動(dòng)性、實(shí)效性，全面筑牢“厲行節約 勤儉辦企”堅強保障。
★落實(shí)一組綜合行動(dòng)，助推過(guò)“緊日子”見(jiàn)行見(jiàn)效
各部門(mén)迅速行動(dòng)，結合自身特點(diǎn)，拿出對策、亮出實(shí)招，從省“吃”、儉“用”等方面著(zhù)手，壓縮非必要性、非有效性費用支出，積“量變”為“質(zhì)變”；以創(chuàng )新賦能、科學(xué)管理為手段，全面落實(shí)公共區域照明燈具性質(zhì)調整、合并辦公、“天然氣化”食堂改造、OA辦公系統數字化建設等綜合行動(dòng)，有力推動(dòng)開(kāi)源節流出實(shí)績(jì)、降本節支見(jiàn)實(shí)效。近年來(lái)，資溪高速管理費用均控制在百萬(wàn)元以?xún)?/span>，切實(shí)降低了企業(yè)運營(yíng)成本，提高了費用管控能力。
資溪高速將繼續落實(shí)落細“五個(gè)一”舉措，在厲行節約中彰顯責任擔當，在勤儉篤行中行穩致遠，以更實(shí)舉措、更高效能推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)。