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4月14日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)揭小健到資溪高速調研指導工作，先后現場(chǎng)視察了大覺(jué)山服務(wù)區、法水溫泉收費站、贛閩界大覺(jué)山收費站、監控中心、管理中心園區，現場(chǎng)與一線(xiàn)員工進(jìn)行溝通交流，深入了解工作生活情況。
隨后與資溪高速干部職工進(jìn)行座談，揭小健認真聽(tīng)取了資溪高速公司副總經(jīng)理李新旺就收費運營(yíng)、竣工驗收、精準營(yíng)銷(xiāo)、工程養護、經(jīng)營(yíng)困難等方面的專(zhuān)題匯報，并不時(shí)詢(xún)問(wèn)資溪高速公司相關(guān)細節，深入了解公司隊伍建設、生產(chǎn)運營(yíng)、竣工結算和融資情況等，對資溪高速開(kāi)通一年多來(lái)在隊伍建設、管理基礎、制度體系等所取得的良好開(kāi)局給予充分肯定。
針對嚴重困擾資溪高速公司經(jīng)營(yíng)的資金問(wèn)題，揭小健指出，單靠路橋委貸維系不了長(cháng)久，要解決融資問(wèn)題關(guān)鍵還是要從資本金到位上入手才是根本解決之道，希望資溪高速公司領(lǐng)導班子要加強同資溪縣人民政府的溝通和協(xié)調，想盡辦法要讓資溪縣人民政府股東方到位資本金，只要解決了后續資本金到位，依據資溪高速費收呈現良好的增長(cháng)態(tài)勢來(lái)看，預測資溪高速公司未來(lái)發(fā)展前景良好。
最后，揭小健對資溪高速提出如下幾點(diǎn)要求：
一是帶好隊伍。公司員工隊伍精神不錯，但為保障隊伍穩定，不要追求隊伍的年輕化，在收費技術(shù)日益智能化的大趨勢下，要謀定而后動(dòng)，加強人力資源管理，優(yōu)化隊伍結構，確保隊伍精干高效。
二是管好業(yè)務(wù)。要扎實(shí)做好營(yíng)銷(xiāo)收費、安全生產(chǎn)、交通保暢工作，加強聯(lián)動(dòng)和監控巡查力度，提高管理水平，保障公司平安穩定持續發(fā)展。
三是算好經(jīng)濟賬。要始終堅持厲行節約的宗旨，尤其在公司虧損期，更要節約，精細管理，精打細算經(jīng)濟賬。
四是把好竣工結算關(guān)。不僅要有信心，更要有手段，加強人手抓緊時(shí)間推進(jìn)竣工結算，領(lǐng)導班子負起責來(lái)，作風(fēng)要正，用事實(shí)和數據說(shuō)話(huà)，堅持原則，守住底線(xiàn)把好關(guān)口。
五是用好現有資源。以資溪縣發(fā)展旅游和大覺(jué)山景點(diǎn)為依托，精心謀劃利用好服務(wù)區、閑置土地等資源，創(chuàng )新拓展公司未來(lái)發(fā)展渠道，打造物流集散地，促進(jìn)吸引客流。
集團公司黨委副書(shū)記劉鋼、總經(jīng)濟師李少波、總經(jīng)理助理李天曉、胡若蘭及有關(guān)部門(mén)負責同志參加調研。